DXは、システムを導入することではなく、会社の仕事の進め方そのものを見直すことです。
紙や属人化した業務、非効率な会議、情報共有の遅さ、手作業の多い事務処理。こうした課題を、デジタルとAIを活用して改善し、売上・生産性・組織力につなげていくことがDXの本質です。
ただ、実際には
「何から始めればいいかわからない」
「ツールの話は聞くが、自社にどう当てはめるかがわからない」
「研修を受けても現場で使われない」
という悩みを持つ企業が少なくありません。
シンプルブランドの法人向けDX研修は、そうした企業に向けて、DXの考え方を整理し、生成AIを含めた実務活用まで具体化する研修です。
単なる知識提供ではなく、現場での使い方、社内展開の進め方、次に取るべき行動まで明確にします。
選ばれる理由
シンプルブランドのDX研修は、一般的なDX解説セミナーとは違います。
特徴は、「わかった」で終わらせず、「何を変えるか」まで落とし込むことです。
たとえば、経営者には経営判断としてのDX、管理職にはチーム運営としてのAI活用、実務担当者には日々の仕事の効率化というように、立場に応じて必要な内容は変わります。
そのため、対象者や目的に合わせて内容を設計し、現場で再現しやすい形でお伝えします。
また、近年はDXと生成AIを分けて考えるのではなく、AIを活用した業務改善まで含めて設計することが重要です。
ChatGPT、Gemini、Copilot、NotebookLMなどの活用も踏まえながら、実務で使える形に落とし込みます。
こんな企業におすすめです
・DXを進めたいが、何から始めるべきかわからない
・生成AIを業務で使いたいが、現場に落とし込めていない
・会議資料、議事録、文書作成、情報共有にムダが多い
・管理職や担当者ごとにIT活用レベルの差が大きい
・単発の勉強会ではなく、実務で使える形にしたい
研修で扱う主なテーマ
- DXの全体像と、自社で優先すべき改善領域の整理
- 生成AIの基本と業務活用の考え方
- 文書作成、議事録整理、情報収集、社内ナレッジ共有の効率化
- 部門別の活用例（営業・総務・採用・広報・管理職）
- 社内展開の進め方とルール設計
- 導入後に定着させるためのポイント
研修テーマ例
経営者向け
経営視点でDXをどう進めるか、投資判断をどう行うか、どこから着手すべきかを整理します。
管理職向け
部下の生産性向上、会議・報告・指示の効率化、AI活用を前提にしたチーム運営を学びます。
実務担当者向け
日々の業務に直結する文書作成、要約、検索、情報整理、テンプレート化などを実践形式で扱います。
部門別カスタマイズ
営業、採用広報、バックオフィス、士業、製造業、建設業など、業種や部門に合わせて内容を調整します。
研修内容
研修では、まず自社の業務や組織の現状を整理し、どこに改善余地があるかを明確にします。
そのうえで、次のようなテーマを扱います。
- DXの全体像と、自社で優先すべき改善領域
- 生成AIの基本と、業務での安全かつ実践的な使い方
- 文書作成、議事録整理、情報共有、企画整理の効率化
- 部門別の活用例
- 社内展開の進め方と定着の考え方
内容は90分〜120分の講演型から、実践ワークを含む研修型まで調整可能です。
経営者向け、管理職向け、社内勉強会、団体向けセミナーなど、目的に応じた設計に対応します。
この研修で得られること
- DXを自社でどう進めるべきかの優先順位が整理される
- AI活用が「なんとなく便利」ではなく、具体的な業務改善に変わる
- 現場が翌日から使えるレベルで理解できる
- 一部の詳しい人だけでなく、組織で活用しやすくなる
- 単発で終わらず、継続改善の土台ができる
単発研修だけで終わらせたくない企業へ
研修を受けた直後は盛り上がっても、現場に定着しなければ成果にはつながりません。
そのため、シンプルブランドでは、研修実施後に必要に応じて法人向けAI顧問として継続支援も行っています。
- どの業務から優先して導入するか
- 社内向けの活用ルールをどう整えるか
- 管理職や担当者にどう展開するか
- 実際の業務で使い続けられる状態にどう持っていくか
単発の知識提供ではなく、導入設計から業務改善、社内定着まで伴走したい企業は、AI顧問をご活用ください。
まずは生成AI研修から始めたい企業へ
DXは範囲が広いため、最初から全部をやろうとすると進みません。
まずは、効果が見えやすい生成AI活用から始めたい企業には、法人向けAI研修がおすすめです。
- ChatGPTやGeminiの実務活用
- 文書作成、要約、会議整理
- 情報収集、比較、企画たたき台作成
- 社内で安全に使うための基本ルール
「DX全体」よりも、まずは業務効率化の一歩目から始めたい場合は、AI研修ページをご覧ください。
ただし、DXは、研修を1回実施しただけでは定着しません。
むしろ重要なのは、研修後に
- どの業務から着手するか
- 誰が主導するか
- 現場でどのように使い続けるか
- 社内ルールをどう整えるか
を決めて進めることです。
そのため、継続的に導入設計や業務改善を進めたい企業には、法人向けAI顧問での伴走支援も行っています。
研修で方向性を整理し、顧問で定着まで支援する。この流れが最も成果につながりやすい進め方です。