法人向けAI顧問｜導入設計から業務改善まで継続支援｜シンプルブランド

いま、多くの企業が生成AIに注目しています。

ただし、実際には「情報収集だけで止まっている企業」と「すでに導入し、社内で活用を進めている企業」との差が、少しずつ開き始めています。

今は、まさに時代の転換期です。

だからこそ、このタイミングで正しく導入し、早く習得した企業は、業務スピード、意思決定、情報発信、提案力、社内生産性の面で一気に差をつけやすくなります。

一方で、今後さらに多くの企業が当たり前にAIを使うようになれば、AIを使っていること自体は差別化にならなくなります。

だからこそ重要なのは、「みんなが使う前に、自社で使いこなせる状態を作ること」です。

法人向けAI顧問は、単発の研修や一度きりのアドバイスではなく、自社に合ったAI活用を継続的に設計し、経営・管理職・現場へ落とし込み、成果につなげていくための伴走支援です。

「AIを知る」だけで終わらせず

どこから導入するべきか
どの部署で使うと成果が出やすいか
どうすれば社内で定着するか

ここまで整理しながら、継続的にご支援します。

今、AI顧問を入れるべき理由

生成AIは、単なる流行ではありません。

業務効率、情報整理、文章作成、資料作成、壁打ち、アイデア発想、社内共有など、幅広い業務に影響を与える“仕事の進め方そのもの”の変化です。

この変化が起きている今、早く導入している企業は、次のようなメリットを得やすくなります。

• 社内の作業スピードが上がる
• 資料作成や文章作成の負担が減る
• 管理職の判断材料整理が早くなる
• 提案や企画の回転数が上がる
• 情報発信や採用広報も前に進みやすくなる
• 社内にAI活用の文化が早く根づく

逆に、様子見のまま時間が過ぎると、あとから導入しても、すでに先行企業がノウハウを蓄積しており、追いつくのに余計な時間がかかります。

つまり今は、導入するかどうかを迷う時期ではなく、どう導入して、どう定着させるかを考える時期です。

こんなお悩みはありませんか？

• 生成AIを導入したいが、何から始めるべきか分からない
• 社員にAIを使わせたいが、現場に定着するイメージがない
• 研修をしても、その後の活用が続かない
• ChatGPTを一部の担当者しか使っていない
• 経営者と現場でAI活用の温度差がある
• 管理職がAI導入をどう進めればいいか整理できていない
• どの業務にAIを入れると成果につながるのか分からない
• 社内にAI推進役がいない
• 単発の講演や研修だけで終わらず、継続的に相談できる相手がほしい
• 情報管理やルールづくりも含めて慎重に進めたい

こうした課題は、単なる操作説明だけでは解決しません。

必要なのは、自社の現状に合った優先順位を決め、継続的に進める仕組みです。

法人向けAI顧問とは

法人向けAI顧問は、企業や団体に対して、生成AIの導入設計・活用テーマの整理・社内定着支援を継続的に行うサービスです。

単発研修は、短時間で基礎理解や活用イメージを持つには有効です。

しかし現場では、その後に次のような壁が起こりやすくなります。

• どの部署から始めるべきか決まらない
• 管理職が現場へ落とし込めない
• 活用ルールが曖昧なまま進んでしまう
• 担当者任せになり、全社展開しない
• 効果が出る前に止まってしまう

AI顧問では、こうした状態を防ぐために、経営・管理職・現場のそれぞれに合わせて、AI活用の進め方を継続的に整理・提案・伴走していきます。

AI顧問でご支援できること

1. AI活用の全体設計

経営課題や現場課題、既存業務の流れを整理し、「どこからAIを取り入れるべきか」「何を優先すべきか」を明確にします。

2. 導入優先順位の整理

ChatGPT、Gemini、Copilotなど、生成AIツールは増えています。

重要なのはツールを増やすことではなく、何の業務に、どのレベルで使うのかを整理することです。

貴社に合った導入順序を明確にします。

3. 業務改善テーマの抽出

• 議事録・要約・報告書作成の効率化
• 社内資料・営業資料・提案書作成の支援
• 採用広報・SNS・情報発信の効率化
• 問い合わせ対応文面のたたき台作成
• マニュアル・手順書の整備
• アイデア整理・企画構想・壁打ちの高速化
• 管理職の指示文、共有文、報告整理の効率化

4. 管理職向けの導入支援

AI活用は現場任せでは広がりません。

管理職がAI活用の方向性を理解し、現場へ落とし込める状態を作ることが重要です。

AI顧問では、管理職が推進しやすい形でご支援します。

5. 現場への定着支援

研修後に止まりやすいのは、「使い方は分かったが、実務では続かない」という段階です。

AI顧問では、実務で使えるテーマへ落とし込みながら、継続活用を後押しします。

6. 社内ルール・運用方針の整理

必要に応じて、AI活用に関する社内の考え方や運用ルールの整理も支援します。

安全性や情報管理を踏まえて進めたい企業にも対応可能です。

7. 研修・講演との連携

AI顧問は単独でもご相談いただけますが、経営者向け講演、管理職向け研修、社員向け生成AI研修と組み合わせることで、社内定着の精度が高まりやすくなります。

月30万円以上の価値がある理由

AI顧問は、単に相談に答えるだけのサービスではありません。

正しく活用すれば、業務効率を高め、判断スピードを上げ、社内の進行速度そのものを変えていく支援です。

例えば、月30万円の顧問料がかかったとしても

• 毎月の資料作成や文章作成の時間が減る
• 会議準備や報告整理の時間が短縮される
• 管理職の判断や指示出しが早くなる
• 提案数や発信数が増える
• 現場の手戻りが減る
• 社内のAI活用が止まらず前へ進む

こうした改善が積み重なれば、十分に回収可能です。

重要なのは、AI顧問の費用だけを見るのではなく、AIを使わないことによる機会損失や非効率のコストまで含めて考えることです。

今の時代は、AIを入れるコストよりも、導入せずに遅れるコストのほうが大きくなりやすい局面に入っています。

AI顧問を導入するメリット

経営者にとってのメリット

• AI導入の判断を感覚ではなく整理して進められる
• 何から始めるべきかが明確になる
• 社内でバラバラに進むAI活用を一本化しやすくなる
• 将来の業務改善や組織づくりの方向性を描きやすくなる

管理職にとってのメリット

• 現場にAIをどう落とし込むかが見えやすくなる
• 指示、報告、資料作成などの効率化を進めやすい
• 部署ごとの活用テーマを具体化しやすくなる
• 研修後に現場で止まる状態を防ぎやすい

現場にとってのメリット

• AIを「便利そう」で終わらせず、日常業務に活かしやすくなる
• 文章作成、資料作成、整理業務などの負担軽減が期待できる
• 自分たちの業務に合った使い方が見つかりやすい
• 属人的な活用ではなく、社内全体に広がりやすくなる

こうした企業・団体におすすめです

• 生成AIの導入をこれから検討している企業
• 研修だけで終わらず、実務定着まで支援してほしい企業
• 経営者・管理職向けにAI導入の考え方を整理したい企業
• 社内のAI活用を属人化させず、仕組みとして進めたい企業
• 情報発信、採用、営業、管理業務の効率化を進めたい企業
• 商工会議所、法人会、各種団体として継続相談先を探している組織
• 単発セミナーだけでなく、継続支援まで依頼したい企業

AI顧問は「2つ」の料金プランがあります

①スタンダードAI顧問

月額30万円（税別）8社限定

まずは自社に合ったAI活用を着実に進めたい企業向けの基本プランです。

AI導入の方向性整理、活用テーマ設計、月次の伴走支援を行います。

主な支援内容

• 月1回の定例ミーティング（90分）
• 月1回のオンライン壁打ち・相談会（60分）
• 月内チャット相談
• AI活用テーマの整理
• 業務改善テーマの優先順位付け
• 部署ごとの活用アイデア提案
• 必要に応じたツール選定アドバイス
• 次回までのアクション整理

稼働時間の想定は1社あたり「6-10時間」が目安です。

このプランが向いている企業

• まずは堅実にAI導入を進めたい
• 社内に合う進め方を整理したい
• 継続的な相談相手がほしい
• 顧問は必要だが、過剰な伴走までは不要

このプランで目指す状態

• AI活用の方向性が明確になる
• 管理職がAI導入を進めやすくなる
• 研修後の停滞を防ぎやすくなる
• 業務改善のテーマが整理され、前に進みやすくなる

エグゼクティブAI顧問

月額60万円〜80万円（税別）3社限定

AI活用を単発施策で終わらせず、経営・管理職・現場まで含めて本格的に前へ進めたい企業向けの上位プランです。

AIを経営課題として捉え、継続的に設計・推進したい場合に適しています。

主な支援内容

• 月2回の定例ミーティング（各90分）
• 月2回のオンライン壁打ち・相談会（各60分）
• 月内チャット相談優先対応
• AI活用ロードマップの継続更新
• 部署別のAI活用テーマ設計
• 管理職向け運用アドバイス
• 社内向けAI活用ルール整理の助言
• 業務改善テーマの実行支援
• 必要に応じた簡易資料レビュー
• 研修テーマや社内展開内容の設計支援
• 経営層を交えた方向性整理の支援

稼働時間の想定は1社あたり「12-20時間」が目安です。

このプランが向いている企業

• AIを試すだけでなく、成果につなげたい
• 複数部署へ横展開したい
• 経営者・管理職も含めて導入を進めたい
• 外部のAI参謀として継続支援を受けたい
• スピード感を持って社内変革を進めたい

このプランで目指す状態

• AI活用が単発で終わらず、経営テーマとして前に進む
• 部署ごとの活用が具体化しやすくなる
• 経営者と管理職の認識差を埋めやすくなる
• 実行フェーズで止まりにくくなる
• 研修、導入、改善まで一気通貫で進めやすくなる

2つのプランの違い

①スタンダードAI顧問
「AI活用を前に進めるための伴走顧問」です。

月次で方向性を整理しながら、無理なく着実にAI導入を進めたい企業に向いています。

②エグゼクティブAI顧問
「AI活用を経営と現場に実装する外部参謀」です。

単なる相談役ではなく、経営レベルの優先順位整理から、管理職支援、部署展開まで踏み込んで進めたい企業に向いています。

単発研修との違い

単発研修は、短時間でAIの基礎や活用方法を学ぶのに適しています。

一方で、企業によっては次の課題が残ることがあります。

• 実務でどう使うかが定まらない
• 部署ごとの活用テーマが明確にならない
• 研修後に社内で止まってしまう
• 管理職が推進できず、属人化する

AI顧問は、こうした課題に対して、継続的に整理・設計・改善を行う支援です。

「学んで終わり」ではなく、「社内で活かすところまで」進めたい企業に向いています。

今申し込む企業が有利になる理由

今後、AIを使う企業は確実に増えていきます。

そうなれば、AIを使っていること自体は当たり前になり、差別化要素ではなくなります。

だからこそ、今重要なのは、「AIを導入すること”ではなく、“AIを早く使いこなせる状態を作ること」です。

先に導入している企業は

• 社内にノウハウが蓄積される
• 活用の型が作られる
• 管理職の理解が進む
• 現場での使い方が洗練される
• 判断や改善のスピードが上がる

この積み重ねが、半年後、一年後が大きな差になります。

後から追いかける企業は、導入そのものはできても、その先の「定着」と「使いこなし」に時間がかかります。

だから今は、迷い続けるより、早く導入し、早く慣れ、早く社内に根づかせることが最も重要な時期です。

支援の進め方

よくある質問

まだAIを本格導入していない段階でも相談できますか？

はい。むしろ、これから導入を検討する段階でご相談いただくことで、進め方を整理しやすくなります。

社内にAIに詳しい人がいなくても大丈夫ですか？

はい。経営層、管理職、現場それぞれに合わせて、分かりやすく進め方をご提案します。

研修とAI顧問はどちらから始めるべきですか？

目的によります。まず全体理解を進めたい場合は研修、実務への落とし込みや継続活用を重視する場合はAI顧問がおすすめです。状況に応じて最適な進め方をご提案します。

対面とオンラインの両方に対応していますか？

はい。ご希望や内容に応じて調整可能です。

相談は対面ですか？対面の場合は、交通費は別ですか？

ご相談内容やご希望に応じて、オンライン・対面の両方に対応しています。

愛知・名古屋エリアを中心に、対面でのご相談やお打ち合わせも可能です。

なお、対面対応で遠方へ訪問する場合は、交通費や必要に応じて宿泊費を別途ご負担いただくことがあります。事前にお見積もりや対応条件をご案内しますので、ご安心ください。

愛知県外でも依頼できますか？

はい。愛知・名古屋エリア以外だけではなく、全国対応しています。

どちらのプランが自社に合うか分からないのですが？

初回相談で状況を伺ったうえで、最適な進め方をご提案します。
誰にでも上位プランをおすすめすることはありませんので、ご安心ください。

AI活用は、早く始めた企業ほど、社内にノウハウが蓄積され、定着しやすくなります。

今は、導入するかどうかを迷い続けるより、自社に合った進め方を早く整理し、動き始めることが重要なタイミングです。

「何から始めればいいか分からない」
「月30万円以上払う価値があるのか、まず話を聞きたい」
「自社にはスタンダードとエグゼクティブのどちらが合うのか知りたい」

という段階でも問題ありません。

まずは現在地を整理したうえで、貴社に合ったAI導入の進め方をご提案します。

経営者・管理職・現場の状況や、現在のAI活用度合いに応じて、スタンダードAI顧問またはエグゼクティブAI顧問の進め方をご提案します。

「AI導入をこれから検討したい」「研修後の定着支援を受けたい」という段階でもご相談可能です。

単発の研修では止まりやすいAI活用を、経営・管理職・現場まで見据えて伴走します。