生成AIは一部のIT企業だけの話ではなく、すでに多くの若手社員にとって「使えて当たり前」の存在です。
にもかかわらず、会社側が生成AIを禁止したり、正しく理解しないまま否定したりすると、若手のモチベーションは大きく下がります。
その結果、今後、離職につながるケースも珍しくありません。
この記事では、なぜ生成AI研修を率先して受講しない企業ほど若手が離れていくのかを、できるだけ分かりやすく解説します。
若い世代にとって生成AIは「特別な技術」ではない
学生時代から生成AIが身近な存在になっている
現在20代前半〜後半の世代は、学生時代から生成AIに触れています。
OpenAIが提供するChatGPTや、GoogleのGeminiは、調べ物、レポート作成、論文の下書きなどに自然に使われています。
彼らにとって生成AIは「ズルをする道具」ではなく、「効率を上げる文房具」のような存在です。
遊びながら学び、自然にスキルを身につけている
若い世代は、生成AIを仕事目的だけでなく、遊び感覚でも触っています。
画像生成、文章の言い換え、アイデア出しなどを楽しみながら使うことで、「どう聞けば良い答えが返ってくるか」という感覚を自然に身につけています。
この経験値は、社会人になってから大きな差になります。
会社で生成AIを禁止することの大きな問題点
「使えるのに使えない環境」は強いストレスになる
プライベートでは普通に生成AIを使っているのに、会社では「禁止」「使うな」と言われる。
このギャップは、若手社員にとって大きなストレスです。
しかも、理由が「よく分からないから」「なんとなく危険そうだから」という曖昧なものだと、不信感はさらに強まります。
非効率なやり方を強制される違和感
生成AIを使えば30分で終わる作業を、あえて3時間かけてやらせる。
若手社員から見ると、「なぜわざわざ非効率な方法を選ぶのか」と感じます。
この状態が続くと、「この会社では成長できない」「時間を無駄にしている」と考えるようになります。
30代・40代以上がAIに無知なことが招く悪循環
AIを理解しない上司の指示は説得力を失う
生成AIをよく知らないまま、「AIは危ない」「考えなくなるからダメだ」と否定する上司の言葉は、若手には響きません。
むしろ「この人は新しいことを学ばない」「話が通じない」と受け取られます。
尊敬できない上司の下では人は成長しない
若手社員は、上司のスキルや考え方をよく見ています。
AIという明確なトレンドに対して無知な姿を見せてしまうと、「この人の言うことを聞いても将来につながらない」と判断されやすくなります。
その結果、反発や無関心が生まれ、最終的には転職を選びます。
「AIが使える職場」へ若手は確実に流れている
転職市場では生成AIスキルが評価され始めている
現在の転職市場では、「生成AIを業務で使えるか」が一つの強みになっています。
若手社員は、「AIを使わせてくれない会社に残る理由」を見つけにくくなっています。
会社選びの基準が変わってきている
給料や福利厚生だけでなく、「最新技術を学べるか」「時代に合っているか」が重視されています。
生成AIを前向きに取り入れている企業は、それだけで魅力的に映ります。
生成AI研修が離職防止につながる理由
会社が学ぶ姿勢を見せること自体が重要
生成AI研修は、スキル習得だけが目的ではありません。
「会社として学び続ける姿勢がある」「時代の変化を受け入れている」というメッセージを若手に伝える効果があります。
世代間ギャップを埋める共通言語になる
30代・40代以上が生成AIを学ぶことで、若手との会話が変わります。
「それAIでできるよね」「この作業、プロンプト工夫した？」といった共通言語が生まれ、上下関係ではなくチームとしての一体感が強まります。
生成AI研修は「全社員向け」であるべき理由
若手だけに任せるのは逆効果
「若い人が詳しいから任せればいい」という姿勢は、責任の押し付けになります。
全社員が基礎を理解してこそ、正しいルール作りや安全な運用が可能になります。
管理職こそ学ぶ必要がある
業務設計や判断を行う管理職が生成AIを理解していないと、活用は進みません。
研修を通じて「どこまで使って良いか」「どう使うと成果が出るか」を理解することが重要です。
まとめ：生成AI研修は人材流出を防ぐ投資
生成AIを禁止することは、一見リスク回避のように見えて、実は大きなリスクです。
若手にとって当たり前の技術を否定する会社から、人は静かに離れていきます。
生成AI研修を率先して受講することは、単なるスキルアップではありません。
若手から「この会社は未来がある」「ここで働き続けたい」と思ってもらうための、重要な人材投資です。
今行動するかどうかが、数年後の組織力を大きく左右します。
