顧問先の売上が１５０％アップした方法

おはようございます、小田純也です。

 

おかげさまで

最近は色んな案件のお仕事を頂きます。

 

「形」にするのに

そこそこ時間がかかるので

最近は急ピッチに動いています。

 

そんな時に

知人の経営者の方が

「そうだよね！！」と思うことを

仰っていたのでシェアさせて頂きます。

 

もうその知人の方は

自分の経済は充分過ぎる程

潤っていますので

好きで仕事をされています。

 

何社かのコンサルを

されていらっしゃいましたが

仕事が多忙過ぎて、ほとんど

なくしていったそうです。

 

現在進行形で見ている

顧問先の社長のスケジュールが

どんな感じか？を把握したら…

 

意外と不必要な会合に

時間をとってしまっていたり

優先すべきじゃないアポを

無意識でとられていたそうです。

 

最初はその社長さんは

スケジュールを変えることに

抵抗があったそうですが…

 

結果的に、

売上が１５０％増になったそうです。

 

これ実は僕も同じなんです（笑）

 

必要だと思ってたことは

実は全然必要なかったり

やらなければいけないことを

やっていなかったりして

違うことばかりやってました。

 

今思えば…

 

それで売上が上がったり

仕事が増えたら

「奇跡」なんですが（笑）

 

意外と自分では

気が付かないことなんですよね。

 

もし、自分の目標値が達成されていなければ

自分の行動パターンを客観的に見てもらえる人に

アドバイスしてもらうといいかもしれませんね^^

 

ここまでご覧になって頂き

ありがとうございました！