人の悩み-スタッフ教育-職場の定着までの仕組みを強化して作る!
「人手不足解消&職場定着の仕組み化」
Gコンサルティング
無料オンライン個別相談会
森徹織が「人手不足の悩み」「個人特性に合わせた教育」「職場定着」など
人に関わる問題を解消するための特別なご提案があります!
定員になり次第、募集を終了となりますので、今すぐご確認下さい。

個別相談会受講者限定特典
中小企業人手不足解消7つのコツ(非売品資料)

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今、あなたは
こんな悩みはありませんか?

ハ○ーワークに求人票を出しているが、ほとんど反応がない!
タ○ンワークなどの求人広告を使っても、反応がない!
大手求人サイトに数十万〜数百万円かけているが、納得のいく人物を採用できない!
現場の人が不足しているため、既存の社員への負荷が大きく、連鎖的に人が辞めてしまう!
採用はしたけれど、すぐに人がやめてしまう!全然定着しない!
人手不足により、社長(自分)が動かないと会社が回らない!
改善のための会議をしても、結局元どおりのままになってしまう!
人材育成のノウハウを持っていないため、社員が中々育たない!
社員をどうやって評価したらいいのかわからない!
組織が上手く機能していないため、無駄が多くなってしまっている!
会社が上手く回っていないから、売上が上がらず悶々としている!

もし、上記のうち1つでも当てはまることがありましたら、このまま読み進めていって下さい。

改めまして、株式会社グローバルキャリアイノベーションの森 徹織(もり とおる)と申します。

この度は、「人手不足解消&職場定着の仕組み化」無料オンラインプログラムにご登録いただきありがとうございます。

 今回、3本の特別動画をメールにてお届けしていきますが、少なくとも他社では3〜5万円は払わないと受講できないだろう内容を、出し惜しみなく公開しておりますので、そちらも合わせてご覧下さい。

 

プレミア動画1
自ら行動する自発的なスタッフが集まる最新の求人法とは!?

自ら行動するスタッフを集めるための最新&王道の求人方法をお伝えしていきます!

人手が足らなくて困っている企業と人の募集があり過ぎる企業との3つの違い
済産業省のデータとして、働く人たちが今、何を求めているのか?を公開!
8割以上の経営者が無意識にやってしまっている社員・スタッフのモチベーションを低くすることとは?
人手不足を解消するためにの集客方法と集客する上で大前提とは?
一般的な求人票と令和の新時代の求人票の違いとは?
何故、自社の採用専用のサイトを作成しても、上手くいっている企業といっていない企業があるのか? その違いを解説します!
森 徹織のサポートを受ける前と受けた後の企業事例とは!?

プレミア動画2
従来の組織教育は古い!? 9割以上の企業が導入していない個人特性に合わせたスタッフ教育術

企業に入ってくる人の能力や性格はそれぞれ違うため、各々の特性に合わせた研修というのが必要になります!

ある自己分析診断テストを行うことで、その社員の特性を理解することができるため、その社員さんに合わせた教育・コミュニケーション方法を理解できます!

今までのスタッフ研修の仕方だと人が全然育たない理由とは?
すぐ現場で使えるようになるための最新かつ王道の方法とは!?
新卒・中途(同業種or異業種)など個人特性に合わせたスタッフ教育法事例とは?
絶対に身につけさせておきたい〇〇〇〇マネジメントとは!?  何故、この管理が必要なのか?を具体的に解説します!

プレミア動画3
社員のやりがいが向上し、社員が自発的に行動する組織作りとは

社員のやりがいや、モチベーションアップには、従業員評価の導入が不可欠です。
何故なら、どれだけ頑張っても評価されない!給与も上がらない!のでは従業員のやる気やモチベーションが上がらず、結果として離職に繫がるからです。
いかにして、職場に定着してもらうのか?という部分を解説しています!

組織作りが上手くいくための3つのポイント
社員やスタッフが離職するトップ2の原因とは?
社内のモチベーションを高めるための事例について
人事評価制度の作り方や作る考え方とは?
「採用」「教育」「職場定着」を一貫してサポートする具体的な内容について(Gコンサルティングのご案内)

就活生たちが就職したい
企業の選ぶ基準
を知っていますか?

 私は、普段「人が採用できない」「良い人材が育たない」「組織がうまく回っていない」という中小企業の経営者の方のサポートをさせていただいております。

また、今まで大学生を中心とした若年者を支援する国家資格キャリアコンサルタントとして40,000名以上の支援を行なった経験もあるため、今の大学生や今の若者が、この令和時代において、「何を求めているのか?」を他の方よりも詳しいとは自負しております。

また、中小企業の経営者や、店舗経営者の方の人の悩みに関することのサポートさせていただく中で、「人手不足に悩んでいる企業」には3つの共通点があることが分かりました。

それは 

1 働く人たちの求めているものを経営側がしっかりと理解している
2 いかに従業員を大切に、と考えているか?
3 福利厚生の充実度 

になります。

ですが、現実的には、昭和や平成時代のようによく見かけた従来型の「経営者のワンマン経営」「俺らの時代はこうだった」というような過去やってきたことの押し付けをしている人が多いのが実情です。

しかしながら、この理屈や理論は、一切通用しないどころか、そのような態度を経営者や幹部・上司がとればとった分だけ、どんどん人が離れていき、人手不足に悩むことになる悪循環になることを知っておいて下さい。

経済産業省のデータでも、就活生や就活生の親が「就職したい(させたい)職場」を公開しておりますので、参考までに公開しておきますと

経済産業省のデータ

1、従業員の健康や働き方を配慮している
2、福利厚生が充実している
3、企業理念、使命に共感できる

などが多いというデータがあります。

従業員を奴隷や道具のように扱っている風土の企業や社長であるとするならば、どんどん衰退していきます。

表現は少し悪いかもしれませんが、従業員を奴隷や道具のように扱ってしまっている風土の企業や経営者のところでは、今の時代の在り方にあっていません。

そのため、いくら求人広告をし、仮に人が来てくれたとしても、それは一瞬のことであり、結果的に、早期離職者を増やしてしまうことにつながってしまいます

ですので、職場環境の改善を含め、「いかに従業員やスタッフたちが自発的に働ける環境を作るか?」「やりがいを持って働いてもらうか?」ということが、今後、長く生き残っていくための重要なポイントになるのです。

私がサポートすれば「簡単に人の問題を解決できます!」という無責任なことを言うつもりはありません

 昨今、インターネットでの売り方は過激極まりない表現がよく使われているのを見かけませんか?

 例えば、「楽して簡単に売上が上がります」や「この広告を使えば、すぐに人の問題が集まります」など、そういった広告文を見る機会はないでしょうか?

しかしながら、企業を経営している人であれば、誰もがご存知だと思いますが、実際の現場がそんな簡単に解決するわけはありませんし、本当にそうであれば、誰も苦労していないと思うんですね。

「職場環境の整備」「人事評価制度」「社員・スタッフに理念を浸透させて行動させていく」などの人の悩みや組織の改善に関しては1〜3ヶ月での短期間でどうこうできるものではありません

そのため、私は現実的に考えて、この問題を真剣に解決するサポートをしていきたいと考えているため、少なくとも1年以上はお付き合いできる経営者や企業を対象サポートをさせていただくことを考えています。 

従来型の人材サポートには
決定的な落とし穴があります!
 

その決定的な落とし穴とは

 「人手不足」を解消するならば、「求人専門のコンサルタント」や「有名求人サイト」が。
「スタッフや従業員の人材教育」をするならば、「研修講師」が。労務の部分の相談」は「社会保険労務士」が。

全てが「バラバラ」でサポートされてしまっているところが落とし穴なのです。

そうすることで、それぞれの専門家に払わないといけないため、コストが割高になるということ。
そして、「採用-教育-定着」までの全体の流れを見ることができていないので、結果的に、企業の悩みは解決されません
しかも、新たに採用した従業員に寄り添ったサポートが全くできていない!ということです。

仮に人手不足を解消できたとしても、入社してきたスタッフ・従業員の教育を行なっていく必要がありますし、職場に慣れてもらい、より働きやすい環境を整備し、自発的に行動できる人材へとなっていただくことが必要なのです。

これらの「組織に対する悩み」をサービスをワンストップ(一貫性を持って)でサポートしていくのが、今回の「人手不足解消&職場定着仕組み化Gコンサルティング(=Gコン)」になります。

早期離職は企業の重要課題
絶対に避ける必要があります!
その理由は…

例えば、社員1名が、1年で退職する場合、採用費・給与・社会保険・福利厚生などの経費を合算すると、年間の経費として「約500万円」位が掛かります。

その500万円は、会社の利益から差し引かれるため、利益率5%と換算すると1億円の売上が必要となります。

そのため、会社の風土や職場環境を整えておかければ、仮に入社をしてくれたとしても、早期で離職されてしまうため、これは企業が利益を残し継続的に経営できるようにするためにも絶対に避ける必要があります

Gコンを取り入れることで、どのような結果を得ることができるのか?

人手不足を低コストで解消することができる
職場環境が改善され、社員の定着率がアップする
社内のコミュニケーションが活性化する
経営層が現場の穴埋めをしなくても、経営の仕事に専念できる
社員を適切に評価することができ、社員のモチベーションがアップする
個別相談により、仕事面はもちろんのこと、メンタル面のサポートもしてもらえる
コミュニケーション・ストレスマネジメントなどのスキルアップができる
自社に必要な人材を知ることができ、ピンポイントで採用することができる

定員になり次第、募集を終了します!
「人手不足解消&職場定着仕組み化」の無料オンライン個別相談会を開催しています!

このオンライン相談会につきましては、ただ単に、こちらのサービスの話を淡々とさせていただく相談会ではありません

現状の「貴社の状況や問題点に関して」や、貴社が「今後どんな未来を実現させていきたいのか?」を聞かせていただいた上で、お互いにとって利害が一致しそうであれば、ご提案をさせていただきます。

当日の個別相談会では

・Gコンは本当に自社に合うサービスなのか?
・今の会社の立場でも解消できるサービスなのか?
・人手不足で本当に困っているが、対応できるか?
・Gコンの具体的な価格を知りたい!

など、ありましたら、遠慮なくお聴き下さい。

念のため、お伝えしておきますと、現状は聞かせていただきますが、ただ単に貴社の問題点を無料で解決する場(コンサルの場)ではありませんので、その点は予めご了承下さい。

当然、個別相談会の内容につきましては、守秘義務もありますから、口外することは一切ありませんので、その点はご安心下さい。

個別相談会のお時間ですが、1社あたりにつき、60〜90分となっておりまして、決裁権を持つ方を対象とさせていただきます。お気軽にご相談下さい。

個別相談会受講者限定特典
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プロフィール

森 徹織(もり とおる) グローバルキャリアイノベーション株式会社 代表取締役
・グローバルキャリアイノベーション株式会社 代表取締役
・アプリ株式会社 人材事業部 部長(有料職業紹介事業(23-ユ-300134)
・国家資格 キャリアコンサルタント
・ジョブカード作成アドバイザー
・中小企業庁ミラサポ専門家派遣 登録専門家
・日本メンタルヘルス協会 認定 心理カウンセラー

流通関係の企業でマネージャーとして300名以上の人材採用&教育に関わり全国No.1の売上を達成。客単価1万円に満たない売上の中で、2店舗で13.5億円の売上を達成。
しかし、不要な値下げ競争や深夜残業の連続で、経常利益はマイナス1億円に・・

これでは「ただの会社のお荷物になるだけ」だとキャッシュフローを見直し、様々な改革案を実施し、1年で経常利益プラス1億円の店舗に改革。(前年比2億のプラス)

退職後は、心理カウンセラー・キャリアコンサルタントとして独立。

主に若年者の就労支援を行う。その支援実績は、40,000人以上に。
同時に、中小企業に対しての人材採用・教育支援やオペレーション改善にも携わり、社員教育やストレスマネジメントなどを通した、従業員満足の向上の教育などを行う。
また、従来の感覚的な人材採用ではなく、性格・行動特性診断テストを活用した、その会社で活躍できる人材を明確にした 「コンピテンシー採用」を導入し、社員のマッチング度を大幅に向上させる。

現在は、中国やベトナム人の高度外国人の紹介、外国人エンジニアや外国人技能実習生の採用・教育支援、特定技能人材の紹介を行ないながら、外国人留学生の進学・就職支援なども行っている。につなげている。採用後、「いかに戦力化できるか」を考えたサポートを行なっている。

現在も、毎年大学生の就職支援を中心とした、若年者の就労支援に関わっているため、就職を希望している若者の「生の声」を現場で体感している。
また、3年間で100社以上の中小企業の経営者・従業員の面談を通して、中小企業の抱える問題点を何よりも身近で感じている。

これらの現場にて、データを収集し、そのデータに合わせた最新の「人手不足解消&職場定着の仕組み化」をお伝え致します。

「人手不足解消&職場定着仕組み化」
無料オンライン個別相談会の
申し込みから実施までの流れ

STEP1 当ページの申し込みフォームから、必要事項を記入していただきます。
STEP2 森 徹織が直接個別メールをさせていただき、オンライン個別説明会の日程を決定します。
STEP3 森 徹織と直接、個別相談会を開始(1社あたり60〜90分

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尚、オンライン個別相談会の場合は「ZOOM」というアプリを使って行なっていただきます。
事前に、ZOOMをインストール(無料で可能)していただくことと、イヤホンマイクを事前にご用意していただくようお願い致します。

こちらから送らせていただいた専用のリンクをクリックするだけで、私(森)と通話できるようになりますので、設定などは一切不要で、気軽にビデオ通話ができるようになります。

お申し込み直後のメールにて、ZOOMのインストール方法や使い方の参考サイトのご案内もさせていただきます。

ZOOMのやり方(ZOOMはクリック1つでビデオ通話ができる無料のウェブサービスとなります)

個別相談会受講者限定特典
中小企業人手不足解消7つのコツ(非売品資料)

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「人手不足解消&職場定着仕組み化」は、こんな方にオススメです!

ハ○ーワークやタ○ンワークで募集を出しているが、ほとんど反応がない方
大手求人サイトに数十万〜数百万円かけているが、納得のいく人物を採用できていない方
現場の人が不足している方
採用はしたけれど、すぐに人がやめてしまう!全然定着しない!と悩んでいる方
人手不足により、社長(自分)が動かないと会社が回らない方
改善のための会議をしても、結局元どおりのままになってしまっている方
人材育成のノウハウを持っていないため、社員が中々育たずに困っている方
社員をどうやって評価したらいいのかわからない方
組織が上手く機能していないため、無駄が多くなってしまっている方
会社が上手く回っていないから、売上が上がらず悶々としている方

個別相談会の「参加費」について

今回、ご案内させていただいている個別相談会ですが、初回に限り、参加費は「無料」とさせていただきます。但し、本気で「人の悩みを解決したい」、「組織を良くしたい」と考えている方だけご参加いただくようお願い致します。

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最後に

人手不足や、せっかく採用した人材が早期に辞めてしまうのには、必ず原因があります。
実際に中小企業を訪問し、経営者の問題点をヒアリングすると、その問題は多岐に渡ります。しかし、経営者が全ての問題を解決できるわけではありません。

大手であれば、社内に細かな担当者を置いて、細かな対応が可能ですが、中小企業ではそのような人員配置は不可能です。そのため、様々な問題に対応できる専門家のサポートが絶対に必要になります。

多くの中から選んだ会社、多くの候補者の中から選んだ社員が、共にWin-Winになるような会社づくりが経営者の務めだと考えます。そのような会社の商品やサービスであることが、最終的にお客様の満足に繋がるはずです。私は、中小企業のそのような理想の会社を作っていただくサポートをさせていただければと考えております。

Q&A

Q1 Gコンサルティングを検討しているのですが、分割決済は可能でしょうか?

1年分の一括払いと、月払いをご用意致しております。

Q2 個別相談会で、強引なセールスをされませんか?

本気で現状を変えようとしている経営者向けのサービスになるため、こちらから強引にセールスすることはありません。また、会社の問題点に沿って、カスタマイズを行うため、画一的なサービスを販売するものでもありませんので、ご安心下さい。

Q3 zoomを使ったことがありません。設定は難しいのでしょうか?

いえ、非常に簡単です^^ 具体的なやり方は、ネットでも検索できますが、参考となるサイトをご紹介しますので、オンライン相談をご希望される方で分からない方がいましたが、参考ページをみながら、行なってください。

Q4 対面での相談会はないのでしょうか?

オンラインのみならず、「対面」でも行います! 対面の面談をご希望される場合は、愛知県一宮市(尾張一宮駅)まで来たいただくか、貴社にお伺いして(交通費別途必要)個別相談をさせていただきます。

Q5.担当者ではなく、森さんに直接コンサルティングに入っていただけるのでしょうか?

はい、代替えの効くサービスではありませんので、私が直接コンサルティングを行います。一定の会社数以上はお引き受け致しませんので、予めご了承ください。

Q6.Gコンサルティングの受講を決めた際、分からないことがあった場合、どのようにして対応をしてくださるのでしょうか?

zoomを使って説明させていただくか、電話、内容によってはメールなどで対応させていただきます。

Q7.社員数によって、料金はかかってくるのでしょうか?

基本的には、中小企業向けのサービスのため一律の料金ですが、個別相談などで多くの日数を費やす場合は、別途、見積書を提出させていただきます。

Q8 Gコンサルティング以外に別途費用がかかることはありませんか?

私が行う、研修や面談などは、全て料金に含まれますが、自己分析診断テストや、他社のコミュニケーションツール、評価システム、福利厚生サービスに加入する場合は、その商品・サービス代金が掛かりますので、予めご了承ください。また、その際に、貴社にとって「何が必要となっていくのか?」は事前に説明させていただきます。

Q9 社員が3〜4人の小さい会社でも大丈夫なのでしょうか?

はい、社員数の少ない会社の場合、よりマンツーマンでの指導や、個別相談も可能となるため、成果が見えやすくなります。

Q10 .「これから人を雇っていきたい」と考えているのですが、それでも大丈夫なのでしょうか?

はい、これから人を採用していく場合、注意点やポイントなどを、しっかりと準備できますので、よりリスクのない採用をすることができるようになりますので、ご安心下さい。

Q11.宿泊業でも大丈夫でしょうか?

はい、大丈夫です! 他にも建設業や飲食業のクライアントさんもいますので、ご安心ください!宿泊業の場合は、外国人活用などの、新しいサービスもご提案させていただきます。

Q12.現在、日々、追われているため、本当に変えられるか?不安ですが、それでも大丈夫なのでしょうか?

「作業を丸投げをし、勝手にやって欲しい!」というスタンスの場合ですと、お断りさせていただきますが、経営者が本気で変えようと思い、協力体制を作っていくことで、変えていくことは十分可能です。

Q13.いきなり森さんが入って、体制を整えようとすると、社員やスタッフの反発が起きないか?が不安なのですが、どうなのでしょうか?

いきなり、一方的に何かを変えるということは致しません。アンケートやヒアリング、個別面談などを通して、問題点を明確にし、その上で1つずつ改善を行なっていきます。但し、変わらないことに全力を尽くすような社員(会社に取ってマイナス因子)が多くいる場合は、最初は反発を受ける場合がありますが、経営者と相談しながら、どのようにしていくのがベストなのか?を考えながら進めていきます。

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